关于会场内无障碍设计
「 2005 年日本国际博览会 」 会场设施等为残疾人着想采取无障碍设计规划方案
2005 年日本世博会为残疾人服务无障碍措施研究委员会
委员长 曾田忠宏
「 2005 年日本国际博览会 (爱知世博会) 」 会场不论是海上地区还是青少年公园地区,均地形起伏,为了让大多数的来访者能够舒适地观览,有必要大幅度改变地形,并且,设置大规模的构造物。另一方面,会场有些场地生长着包括稀少种类在内的生物,自然非常丰富。有必要保护绿地,控制最小限度地影响生态和地盘。
在这样的条件下,需要我们创建一个让尽可能多的客人光临,能够安心、安全地游乐的会场。我们还应该把重点放在建设一个让由于各种各样的障碍,外出机会受到限制的人们也同样能够充分享乐的会场。
根据上述,我们提出应该按照下列指南,修建成没有障碍的会场设施。
1. 主要行动途径上的无障碍设计
在基本计划中,最热闹的中心地区青少年公园设置空中回廊 「 全球环路 」 ,连接起每个大门、六个全球共同展区(公式参加者展览区)、民间展区等主要设施。把它作为无障碍的主要动脉,使得来访者上下移动少,可以安全舒适地参观展览。为此,特别对于环行路以及公共设施进行了整备,让所有的来访者感到圆满周到、心情舒畅。
原则上,还确保在上下线路要塞处,一并设置阶梯、升降梯或移动电梯,周到地对应各种来访者的需要。
2. 会场设施等的无障碍设计
(1) 会场设施
<无障碍对象设施>
-
建筑物:
各种活动会场、集会场、展览会场、饮食或售货店、银行等服务业店铺、邮局等公共设施、向导处、售票处、诊疗所、以及其他来访者利用的所有设施 - 会场内的室外设施和绿地
- 大门设施
- 会场邻接公共汽车中转设施(包括换乘直达公共汽车的停车场在内)
<对象范围内需要进行物理性特别注意的设施和部位等>
建筑物的进出口、大门检票口、通道、公园小径、走廊、阶梯、坡路、卫生间、观众席、升降梯、向导(显示牌)、休息设施、公共汽车中转上下车站、公共汽车中转站附属停车场
- 适用 「 推进创建对人柔和的街道有关条例(爱知县条例第 33 号) 」 的设施,应该符合条例所规定的标准。
- 另外,建筑物除了需要符合上述爱知县条例以外,还应该考虑到“促进有关高龄者、残疾者等也能够方便利用的特定建筑物建筑方面有关法律(爱心建筑法) 」 的引导性标准。
- 此外,还应该参考 「 建设为大家服务的公园( 1999 年建设省城市局公园绿地课 社团法人日本公园绿地协会) 」 中指示的手法等,为了让所有的来访者圆满利用,考虑到细微部分,精心地设计施工。
- 对森林地区等自然保护优先的地区,需要在特别小心翼翼地不损害自然环境的条件下,整备无障碍设施,根据必要安排人员协助通行。并且,应该在会场内整备的人工环境区域内,尽可能地保存现有自然环境,并人为地多建造绿地。按照这样的方针展开整备。
(2) 会场内的运送
对于天车、 IMTS (中量运输系统)、连接型运输车等会场内的运输系统,应该遵照 「 促进高龄者、残疾人等顺利地利用公共交通机关移动有关法律(交通无障碍法) 」 的顺利移动向导 「 希望达到水平 」 (以下简称为 「 交通无障碍法最佳水平 」 。)采取对应措施,同时,为了实现顺利移动,研究必要的方针措施。
(3) 从会场外停车场到会场的运送
场外停车场等与会场连接的运输系统,也应该遵照 「 交通无障碍法最佳水平 」 进行整备,同时,为了实现顺利移动,研究实施必要的方针措施。
(4) 展览方法等
对于协会主办的各种展品展示,研究实施让各方面来访者都可以简单易懂的展示方法。并且,根据必要,安排适当的人员给予援助。对于协会以外的参展者的展览方法等,也要求采取同样的措施。
(5) 会场布置简明易懂
为了保证会场内的各种场所以及使用方法简明易懂,在诱导、向导以及限制等方面设置适当的标识,让所有的来访者都不感到踌躇,能够满足地参观展览。
3. 与公共交通机关合作
为了可以采用多种手段顺利地来参观,积极地要求公共交通机关根据 「 交通无障碍法最佳水平 」 展开整备。
4. 发生紧急事态时的对应措施
关于发生灾害时等紧急事态的对应措施,特别是考虑到主会场依存于空中构筑物人工环路状态,必须采取完善的防御体制。另外,整备万一紧急事态发生时的信息适当传递系统也非常重要。对于紧急事态对应体制需要及早进行调查研究,并且,尽快地对结果采取对应。
5. 软体对应
在无障碍方面,硬件整备与人员援助体制等软体方面对应措施是表里一致的。尽可能最大限度地在硬件整备的同时,安排对于硬件难以对应部分实施适当的人员援助。及早地建立对应体制,着手确保和培养人才,确保在展览会期间的顺利运作并且采取柔软的对应。
6. 具体实施推进方法
在展开无障碍整备时,从计划阶段到整备施工阶段、以至于世博会举办阶段,应该与有各种需求的人,以及有识之士们交换意见,同时,把这些意见公开,广集智慧,与更加广泛的人共同进取。